Le lancement d'un produit innovant nécessite de distinguer plusieurs phases afin de ne pas sauter une phase indispensable, et parce que le coût d’un projet est de plus en plus élevé d’une phase à la phase suivante, et enfin parce que le type de compétences est différent d’une phase à l’autre.
Définir les axes d’innovation de l’entreprise
Durant cette première étape, il s'agit de faire une analyse stratégique de la position de l'entreprise afin de chercher des opportunités d'affaires nouvelles. Pour lancer un produit innovant, il convient d'analyser les opportunités et les contraintes et de communiquer cette synthèse aux différents niveaux du management de l'innovation.
Une entreprise qui réussit est une entreprise qui favorise la culture de recherche d'idée.
Mobiliser les technologies génériques des axes d’innovation de l’entreprise
Durant cette deuxième étape, on définit les moyens de maîtrise des technologies géniériques pour chacun des axes d’innovation de l’entreprise. Il convient également de communiquer le synthèse du programme de maîtrise des technologies spécifiques aux autres niveaux.
Evaluer la faisabilité économique des projets potentiels
Cette étape, qui est l'une des plus importantes des étapes de lancement d'un projet innovant, consiste à effectuer une analyse fonctionnelle de chacun des projets innovants, puis à réaliser une évaluation du marché potentiel. Ensuite de faire un diagnostic de rentabilité avant d'effectuer une analyse des risques pour chacun des projets.
Evaluer la faisabilité technique des projets potentiels
Cette étape consiste à identifier les technologies clés nécessaires pour chacun des projets innovants afin de vérifier leurs disponibilités et les possibilités de les protéger.
Décider des projets à lancer
En se basant sur les études précédents, on effectue durant cette étape une analyse de la pertinence économique et de la faisabilité technique. On évalue ensuite les possiblités de financement puis on définit les critères de sélection avant de choisir le projet innovant à lancer.
Mobiliser les ressources nécessaires aux projets
On définit durant cette étape le programme de financement des investissements et le programme de gestion des compétences en fonction des projets innovants puis on s'organiser pour gérer le portefeuille des projets innovants
Superviser la réalisation des projets
Durant cette étape de réalisation, le manager doit organiser des réunions de suivi de l’ensebmel des projets innovants du portefeuille. Les résultats des réunions doivent être communiqués aux autres niveaux du management de l’innovation. Le portefeuille des porjets innovants doit être bien géré afin de mettre à jour le tableau de bord de l’évolution du portefeuille
