L'innovation au sein de l'entreprise est souvent source de nombreuses erreurs du fait de l'incertitude du projet innovant. Les chercheurs dans le domaine de mangement de l'innovation ont pu distinguer 3 erreurs majeures que commettent la plupart des acteurs de l'innovation. Sachez connaître ces erreurs pour les éviter.
Concevoir un objet technique
L'innovation dans l'entreprise tend à créer des produits perfectionnés, trop perfectionnés, tellement perfectionnés que les produits deviennent très difficiles à utiliser. L'entreprise finit par créer un produit parfait à son image, mais pas destiné à l'utilisateur final. L'objet sera donc parfait aux yeux de l'entreprise, mais il demeurera un produit technique inaccessible à l'utilisateur, qui est le véritable acteur qui détermine le succès ou l'échec d'un produit.
Il convient donc, dans l'innovation d'entreprise, de garder à l'esprit cet aspect de simplicité qui doit caractériser chaque produit innovant.
Croire en la fatalité
Certains membres de l'équipe de management de l'innovation peuvent être non convaincus de l'intérêt du produit innovant. Ils se disent entre eux que l'utilisateur ne changera jamais ses habitudes. C'est la deuxième erreur du management de l'innovation dans l'entreprise : croire en la fatalité. Il convient mieux de mettre les points sur les lignes et d'éviter ce genre de discours qui ne peut qu'être néfaste au déroulement du processus de développement du produit innovant.
Mythe du gros marché
Cette erreur vient à l'encontre de l'erreur précédente. Il s'agit d'envisager un marché beaucoup plus grand qu'il ne l'est réellement. L'innovation se destine le plus souvent à des niches. Il est donc utile de savoir distinguer son marché et de ne pas se dire que l'innovation peut être utilisé par un marché beaucoup plus gros que ce qu'il en est vraiment.
Sachez mettre un terme à ces erreurs majeures qui peuvent mettre un terme à votre projet avant même de vous en apercevoir.
