Le PBS est une décomposition hiéraghicue et organisée du produit. c'est l'outil principal de structuration du chef de projet puisqu'il constitue les livrables du projet.
Le PBS permet entre autres au chef de projet et à son équipe d'identifier toutes les fonctions qui composent le prduit à livrer, de préciser avec le client sous forme graphique les différentes livrables du projet, de clarifier les interfaces entre les éléments et avec l'environnement du projet
Le PBS permet donc l'intégrationt "management - exécution - maîtrise"
Cette structuration aboutit aux lots de travaux. A chaque élément du projet est attribué un responsable, avec les tâches et les objectifs correspondants.
Le PBS permet donc le découpage du projet soit par fonction, surtout employé lors de la phase de formalisation, soit par système, et ceci lorsque le produit est un système complexe, soit par métier, lorsqu'on veut mieux intégrer le produit à la structure permanente de l'entreprise et enfin par ensemble géographique.
PBS : Product Breakdown Structure
PDP : Processus de Déroulement de Projet
