méthodologie
1- Affecter des ressources aux tâches
Reprendre la liste des tâches figurant dans l'organigramme des tâches. |
Associer à chacune des tâches les ressources humaines et matérielles nécessaires en utilisant les données du tableau des ressources. |
2- Affecter des charges et des durées aux tâches
Evaluer pour chaque tâche la charge de travail nécessaire à sa réalisation. |
En fonction des ressources associées à chaque tâche et de leur disponibilité, évaluer la durée de réalisation de la tâche. |
Attention : Pensez à tenir compte des contraintes propres à chaque tâche. |
INTERET
- Contrôler la compatibilité entre la disponibilité des ressources, la durée des tâches et leur enchaînement dans le cadre du projet
- Responsabiliser les acteurs par le biais d'une définition concertée des temps de production pour les tâches qui les concernent
Attention : Il est nécessaire de prévoir une marge de sécurité en plus de la durée estimée afin d'anticiper les éventuels aléas qui ne manqueront pas de survenir lors de la réalisation. |
3- Définir des liens entre les tâches
Identifier les interdépendances entre tâches et vérifier leur cohérence. |
Attention : L'efficacité de la réalisation du projet passe par une articulation logique entre les tâches. |
Remarque : Vous trouverez des informations sur la synchronisation entre les tâches dans les fiches de tâche. |
4- Représenter graphiquement le planning
Représenter le planning sous la forme d'un diagramme de Gantt |
Explication : Sur l'axe horizontal figure votre échelle de temps, sur l'axe vertical la liste des tâches. La durée de chaque tâche est matérialisée par une barre horizontale positionnée sur l'axe du temps. Les liens de dépendance entre les tâches sont représentés par des flèches. |
5- Optimiser le planning
Tenter de réduire la durée du projet en organisant au mieux l'enchaînement des tâches. |
Explication : Certaines tâches étant indépendantes, elles peuvent être menées en parallèle. |
